我如何使用 Scrum 来经营我的业务

hasanrejoan8

担任专业 Scrum 培训师时使用 Scrum 来运营我的新业务似乎是很自然的事情。创办一家新公司是一项复杂的工作，我怀疑 Scrum 会非常适合这一点。 在最近的一门课程中，我的一个学生要求我在  上分享 Scrum 对我的“样子”。这篇文章是我对这个问题的回应。这描述了我目前的流程，该流程经过 5 年的检查和调整而演变。 冲刺时间 我使用持续时间为 1 周的 Sprint。我测试了其他 Sprint 持续时间，发现 1 周最适合我。工作周的自然节奏，然后是无工作的周末，感觉是最自然和合乎逻辑的。这是世界其他地方的模式，包括我的家人和朋友都遵循的模式，所以我顺势而为是有道理的。 我还发现一个放松和无工作的周末是我实现 Sprint 目标的一大动力。 我在周五下午开始和结束我的 Sprint。

我过去通常在周一开始周五结束，但我发现如 购买电子邮件数据库 果我之前做 Sprint Planning，我在周末会更轻松。然后我可以从周一早上开始做一些简单的任务，让我轻松进入工作周。 Scrum 事件 我在周五下午晚些时候举行了 Sprint Review 和 Sprint Retrospective。我根据我的 Sprint 目标和 Sprint Backlog 回顾了我取得的（和未取得的）成就。我看看我学到了什么，以及我如何利用它在未来获得更大的价值。 我有一系列问题可以用来帮助我检查正确的事情。随着我的重点和目标的转变，这些问题会随着时间而改变。 每周的最后一项活动是 Sprint 计划，我在其中设定 Sprint 目标并为下周创建 Sprint Backlog（或计划）。然后我可以在周末放松一下，安全地知道一切都已计划好并准备好下周开始。 在每个工作日结束时，我都会进行一次每日站会，在那里我会重新计划第二天的活动，并检查我在实现 Sprint 目标方面的进展情况。



这些事件中的每一个通常需要 5 到 30 分钟。如果事件发生在我教学的日子里，事件的时间会发生变化，但即使我在繁忙的几周里花的时间更少，我也总是这样做。 产品待办列表细化 我通常每周都会重新访问我的产品待办列表几次，并根据需要对其进行改进。细化可以包括以下任何和所有内容： 添加新的产品待办事项——这可以而且确实随时发生 评估风险、依赖关系、截止日期和其他重要日期 价值评估——产品待办事项是否让我朝着路线图上的目标前进。我为价值分配 1-10 分 工作量/复杂度的估计——我在这方面花费的时间很少。我的计划只需要一个相对大小的指示。我为估计分配 1-10 分 预先计划——对于高订单项目，我可能会开始考虑在即将到来的 Sprint 中如何处理它们 重新订购——上述考虑将导致我重新订购商品，因此最重要和最有价值的工作位于我的产品待办列表的顶部 工具 物理冲刺板都很好，但当你像我一样经常旅行时，它就不太实用了。