次就做好所有事情更有价值

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在这些条件下进行严格的规划是很困难的。“风暴飞行员”比“计划官僚机构”更必要和有用。将有效性置于方法之上，将什么置于如何之上（这是由马基雅维利有争议且总是被误解的战略原则所回答的：“目的证明手段是正确的”）。这是在风暴中导航所必需的。 在未来（在大流行最终确定的范围和条件下），确定目标比确定行动方案更为重要。 应尽可能关注对期望（个人和业务）的建模。因为当有很多不确定性的时候，目标的设定决定了成败的区别。什么胜过如何。 策略知道如何根据这些参数组织自己。 最后，并且可能作为一个轶事特征：所说的并不是新的，根本不是！50 多年来，商界已经知道这一切。

然而它坚持将战略与计划联系起来并在这一点上顽固地反复犯罪。 不幸的是，商业中战略概念的管理非常不稳定。但这不是战略的错，而是政府和管理层不愿放弃意识形态主导地位，坚持将战略置于技术层面的错。我怎么知道我的经营理念是否好？ 作者：胡安·拉斯孔 ，2020 年 9 捷克共和国 WhatsApp 号码 月 15 日 开展业务并非易事，因为除了拥有可帮助您在生命的最初几个月维持生计的初始资本外，您还必须拥有一种可盈利、易于实施且能够解决或满足需求的商业模式。



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