教导领导者如何关心个人和直接挑战——这两件事具有巨大的影响力，可以带来更快乐、更高效的工作场所。自 2017 年 3 月发行以来，该书已售出超过 50 万册，已被翻译成 20 种语言，现在是自己的业务。 上周 Kim 发布了她的后续作品 Just Work: Get Sh*t Done Fast & Fair，重点关注如何识别、攻击和消除工作场所的不公正现象——并在此过程中转变职业和组织。 在来自未被充分代表的专业人士的反馈清楚地表明并非每个人都能够公平和平等地使用Radical Candor中概述的策略后，Kim 受到启发写了Just Work 。正如一位黑人女性 CEO 所指出的，如果没有人援引愤怒的黑人女性刻板印象，她很难在工作场所创造出彻底的坦率。 “我们的目标是解决问题，而不仅仅是描述问题Kim 在博客文章中写道。
因此我专注于确定我们现在可以做些什么以创建我们都渴望的那种组织——在那里我们可以尽最大努力，不受不公正的低效率和不人道的阻碍。” 为了帮助读者将新书的想法付诸实践，Kim与Trier Bryant共同创立了Just Work。这不是 Trier 首次涉足多元化、公平和包容 (DE&I) 工作。她在空军开始了她的职业生涯，在那里她实施了她的高级顶点项目，该项目强调了所有服务学院缺 法国手机号码 乏多样性以及这最终如何影响军官多样性的缺乏。从那以后，她领导了高盛、Twitter 和 Astra 的团队，她还创立了 DE&I 咨询公司 Pathfinder。 对于BUILDing To Boss 播客，OpenView 的Kaitlyn Henry与 Trier 谈到了 Just Work 以及她作为公司首席执行官的角色。“作为一个行业，我们需要避免谈论多样性的所有问题以及我们试图改变方向但失败的所有方式特里尔说。
“是时候开始制定可行的解决方案了收听下面的剧集或向下滚动阅读这个故事的其余部分。 公正工作框架：偏见、成见和欺凌 令人惊讶的是，目前还没有一个框架来支持关于工作场所不公正和包容性的富有成效的对话。这似乎是科技界的一种特殊疏忽，从产品开发和工程到营销和领导力，一切都有一个框架。 Just Work 框架首先为人们提供了一种命名其体验的方式。正如Kimberlé Williams Crenshaw（交叉性的创造者）所说，“当没有问题的名称时，您就看不到问题。当你看不到问题时，你就无法解决它。” 尽管曾是一名曾在华尔街工作的空军军官，并且觉得自己有能力应对最艰难的工作场所，但特里尔在阅读金的新书时对自己的经历有了一些个人启示。“正如我的奥普拉阿姨喜欢说的那样欺凌是顿悟时刻特里尔说。
發表於 2022-12-27 13:42:12
