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随着重点从产品开发转向客户增长，开始赚取收入的早期企业必须完全改变其基准指标。 刚刚开始实施业务流程的成长型公司可能会发现自己专注于业务的不同方面以努力走向成熟。 结论 营销指标和主要 何时更改指标通常很清楚。投资者、合作伙伴甚至客户可能会开始提出不同的问题。而不是询问注册数量。他们可能会开始询问平均销量或客户流失率。当然，业务战略的变化可以反映在最重要的 的变化上。

随着业务的成熟，这种演变是预期的。 根据从我们所有客户那里获得的经验，我们随着业务规模的扩大调整了 。首先，您需要列出尽可能多的卖家以证明可信度。一旦我们在平台上达到了临界数量的卖家，我们的重点就会转移到产品的广度和深度（提供任 萨尔瓦多电话号码 何给定产品的卖家数量）。 现在，我们拥有整套 ，专门关注运输时间和遵守运输指南。早期关注这些措施是愚蠢的。当您所拥有的只是网站上提供的产品时。营销指标和主要 。 关键绩效指标对于企业的成功发展至关重要。



确定正确的指标，能够将数字分解为更小的驱动因素，并愿意将重点转移到新的 上，这些都是成功扩展业务的重要因素。 如果没有仔细的绩效指标，将注意力集中在最有效的交易策略上只不过是一场猜谜游戏。 是一组实践，可以使软件开发和 团队之间的流程自动化，因此他们可以更快、更可靠地构建、测试和发布软件。 概念基于建立团队之间的协作文化，这些团队历来在不同的孤岛中运作。承诺的好处包括增强信心、更快的软件发布、快速解决关键问题的能力以及更好地管理计划外工作。

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