个技巧 皮克斯 谷歌和五角星的经

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华特迪士尼公司首席执行官的 条商业原则 个 艾格峰听了很多对他的苛刻陈述 但并没有屈服于情绪。即使在任命后 联合创始人罗伊 迪斯尼的后代与前董事会成员斯坦利 戈尔德开始抗议 艾格也没有被冒犯 而是表示愿意合作。 不要让你的自我妨碍做出最好的决定。当罗伊和斯坦利起诉董事会选择我担任首席执行官时 我大吃一惊。当然 我可以和他们一起战斗并获胜。 但为什么 所有这一切都会让公司付出巨额资金 并分散我们对真正重要事情的注意力。 读什么 建议企业家阅读 的 智人 人类简史   人类简史 明天的简史 和  世纪的 堂课 。他说 通过过去的棱镜 他们帮助他了解正在发生的事情。 这是理解未来的重要推动力使您的团队成为 集体天才的 验。

费多罗娃 专栏作家 为什么有的公司创新有的公司落后了  哈佛商学院教授琳达希尔说 这与个人才能无关 而是与领导者创造条件以激发团队集体才华的能力有关。 希尔与同事一起研究了大公司经理的工作 皮克斯 谷歌 五角星。他们在 我们的格式 出版社出版的 团队合作 一书中讲述了如 美国电话号码数据 何为创新创造一个富有成效的环境。 我们分享最有趣的。 。不要满足于妥协 希尔确定了三种解决工作问题的模式  图标 领导强加了一个决定并且每个人都同意 团队达成妥协并选择一个选项 在讨论和创意冲突期间 团队将选项 和 结合以创建改进的选项 第三种选择是创新之路。他们的诞生不是妥协或友好合作的结果 而是积极的创造性讨论。拒绝争论和冲突会抑制思想的自由流动。



不要从两个糟糕的解决方案中选择最好的 讨论想法 直到找到一个有价值的解决方案。 所以皮克斯提出了一个原则 即在整部电影完成之前 一部电影的任何部分都没有完成。如果提高磁带的质量 即使在最后阶段也可以更改所有内容。该原则是在制作电影 玩具总动员 时形成的 该电影是根据迪士尼的命令制作的。 创作团队不断地修改剧本和画面 但结果并不适合她。迪斯尼的时间不多了 首映前九个月。 皮克斯 谷歌和五角星的经验。 在其中一次会议上 小组被要求决定中心思想 从那一刻起 什么都不应该改变。但导演约翰 拉塞特并不同意妥协 他决定放弃第一个剧本 彻底重做这部作品。 拉塞特认为 有必要研究新想法 直到整个团队都确切地理解它是什么。该小组在最后期限前完成并在九个月后放映了这部电影。

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