直接原材料销量差异

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在计算发生的差异量之前，了解预算和实际的单位成本和生产单位数量非常重要。为了便于说明，已知

表 1. 单位直接原材料数据

        预算        实际的
生产单位        1,000        900
成本/单位        8,500 + 8,000 = 16,500        14,490,000 / 900 = 16,100
根据以上数据 斯里兰卡电话号码表 简单计算销量方差和弹性预算方差可以描述如下：

表1 2. 直接原材料销量差异

生产单位（预算）        生产单位（实际）        单位差异        原材料成本/单位（预算）        销量差异
(1)        (2)        (3) = (1) – (2)        (4)        (3)
1,000        900        100        16,500        1,650,000（有利）
表 3. 直接原材料的灵活预算差异



材料成本/单位（已预算）        材料成本/单位（实际）        单位差异        生产单位（实际）        灵活的预算差异
(1)        (2)        (3) = (1) – (2)        (4)        (3)
16,500        16,100        400        900        36万（优惠）
与直接原材料销量差异相关的分析更多地受到生产部门确定生产数量的政策的影响。而这个数字还很大程度上受到销售部门可销售的单位数量以及公司执行的库存政策的影响。灵活预算差异为 360,000 卢比是有利的，因为消耗的每单位原材料的实际成本小于每单位原材料的预算成本。这是生产部门的成果吗？就像之前的分析一样，答案是不确定的。这是因为基本上有两个因素影响产品消耗的每单位材料的成本。第一的，单位原材料成本受原材料采购价格低于原材料预算价格的影响。其次，使用比预算少的原材料也可以节省单位原材料成本。因此，为了获得有关上述条件的更深入的信息，需要进行进一步的分析。这符合方差分析的目的，即不仅仅是为了绩效评估，而是为管理层就必须采取的纠正措施和发展行动做出决策提供有用的信息。第一个高级分析涉及原材料采购价格与原材料预算价格的比较。这种分析称为价格方差或输入价格方差或另一个术语，即比率方差。同时，第二个分析与单位原材料的使用有关。这种分析也称为效率方差或使用方差。这两种分析通常被称为第三级（三）分析，在第三级，分析更加重视投入或材料/劳动力或所生产产品的间接费用。