公司的文化、领导力，或许还有战略，就

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提供不同回应的成果；但结果往往令人失望。问题常常在于，这些结果仍然悬而未决：只被谈论，但没有付诸行动。事实是，如果不卷起袖子开始工作，就不可能有创新，而且如果不或多或少地影响的行动。毫无疑问，许多高管对这个话题的官方措辞感到困惑（其标志之一是复杂的“R+D+i”方程，它涵盖了太多内容，并不反映现实），或者对造成



误解和偏见的神话感到困惑。无论如何，有许多人希望在这一领域实现他们的业务或执行目标。我们知道我们的观点和理论决定我们的行为。因此，不仅值得消除一些神话，而且还需要基于客观数据来消除开曼群岛电话号码表这些神话，这是做出专业决策时唯一值得信赖的来源。 为了完成这项任务，我们将遵循巴布森学院教授 Rao 博士和 Weintraub 博士创建的应对创新挑战的企业文化评估模型，该模型发表在 MIT 的一篇文章中斯隆管理评论1。鉴于该模型已得到 500 多个真实业务案例2的认可，该工具代表了评



估创新文化的独特平台和参考点，从而创建了一个有价值的数据库，可从中得出结论并制定行动计划。 该模型包括六个分析块。在我们所谓的“理性”方面，我们发现： 创新所需的资源：时间、物理和虚拟空间、接触外部和内部专家等。 创新的实际过程：通过原型创建和市场验证，涵盖从头脑风暴到产品发布的所有过程。 我们如何衡量成功：我们的行动重点在哪里。 在... 继续阅读 创新 数据分析 结果 作者形象 法兰川 IESE 商学院和巴布森学院学