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一系列领导力发展项目。有些地方和空间让我们感到安全，赛德商学院绝对是其中之一。参与者不仅作为大学同伴支持和挑战小组的一部分聚集在一起学习和发展自己，而且他们还可以安全地进行有关他们的领导力的更困难和复杂的对话。  

当我参加 7 月 3 日至 4 日的 ETF Preparing for CEO 计划时，这对我来说并没有什么不同。2011 年参加战略领导力课程 12 年后，当 希腊电话号码表  我踏入第一个高级管理职位时，我感受到了一种熟悉的归属感。我仍然记得学术理论、哲学、正念、戏剧、诗歌和音乐的结合（是的，我确实在大学教堂指挥了合唱团！）如何使我成为一个更具反思性和智慧的领导者。该计划帮助我了解自己的精力水平、如何建立人际网络和参与度，以及如何全身心投入领导力。  

这次也不例外。我真的很高兴见到这么多来自不同大学的有抱负的首席执行官，就目标和一致性进行有意义的对话。  

目的
《Powered by Purpose》一书的作者Sarah Rozenthuler围绕使命即你的目标、愿景即你的位置以及目标即 你的原因展开了一场对话。我们反思了缺乏目标的组织如何表现不佳，以及让目标在组织中“活跃”的重要性。但组织目标并不是一个固定的“事物”，也不是静态的。它通过对话和参与不断发展并变得更加清晰。我们探讨了如何拥有一个明确、令人信服、真实的目标来指导日常决策，并有助于长期健康和工作中的活力。  



我喜欢莎拉在她的领导实践中使用桥梁作为比喻。她的目标桥梁是三个“A”：作为一股向善力量的雄心、使分散的团队能够从分散的团队转变为每个人都朝着同一个方向前进的一致性、以及将日常工作与目标联系起来的活力，让工作充满动力。

结盟  
《对齐与重新对齐》一书的作者乔纳森·特雷弗博士要求我们思考我们的组织如何与我们的目标保持一致。我们讨论了将战略与长期目标和组织能力相结合的重要性。多年来，我自己注意到组织如何更好地应对战略制定而不是组织有效性和运营实施。只有当战略和交付之间的协调循环有效时，我们才知道我们已经成功了。  

当我们在房间里集体同意最好的领导者会提出最好的问题时，我们被提示分享我们在过去六个月中提出的最好的问题，而我立即想到的问题是：我们为谁服务。