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并提供支持的管理者卓越表现的认可普遍问责制面向未来并专注于学习和发展的对话这些的共同点是强调领导者和员工之间的沟通。这种沟通可以采取传统的单向更新双向对话例如小组会议和市政厅表彰计划和培训的形式。至关重要的是学习计划不仅是通过深化和增加关键技能来增强员工队伍的机会而且也是沟通和强化组织目标和价值观的机会。提供人们相信和信任的组织文化有才华的员工会忠于他们信任的领导者和组织。自上而下的企业文化方法不再有效而且可能永远不会有效。理想情况下培育文化是组织中每个人的共同责任。在过去几年中一些公司经历了广为人知的文化危机包括道德失败。

这些危机导致了监管机构的制裁昂贵的诉讼品牌受损和股价下跌。人们更加注重多样性公平性和包容性加上劳动力市场紧张企业文化成为吸引人才实现目标和提升品牌的一种方式。显然文化已成为战略重点。组织中每个 土耳其 WhatsApp 号码数据 人都有责任创造和维持的文化也是人们会相信和信任的文化。但创建共享文化说起来容易做起来难。以下是如何开始包括更多的贡献者。文化不应该只是首席高管人力资源领导者甚至顾问之间的战略活动。包括中层管理人员一线员工和客户的意见。




组织的董事会也可以发挥重要作用因为它可以加强高层领导的支持。仔细定义文化在行为方面的含义。哪些行为是可以接受的哪些是不可以接受的值得信赖的文化应该包括哪些行为塑造新文化。高管人力资源领导者和中层管理人员必须以文化定义的行为为榜样。言行一致有助于让员工产生这样一种感觉组织的文化不仅仅是墙上列出价值观的海报。文化不是一项一劳永逸的活动。相反它是组织核心价值观和使命的持续日常表达。