生意将永远不一样。改变或死亡！是时候制定新战略了

kobir70

如今，冠状病毒和变化已成为同义词。每个人都从个人经历和公司活动中感受到这一点。 许多有关变革管理的文章和课程经常使用著名的短语：“变革或死亡”。为了便于说明，提供了各个公司的经验示例。读到这些例子，不久前人们可能会认为自己的公司不太可能有这样悲惨的结局。当前冠状病毒的情况极大地改变了人们对这句话的看法。不仅是个别公司，整个行业都受到了攻击。一些公司将退出市场已经是显而易见的事情。另一方面，一些引人注目的公司已经开始做出他们可能考虑过的改变。 只是在例行公事中，“他们没有时间去做。” 这些变化之一是向远程工作格式的过渡。在测试了这种工作形式并组织了新的内部流程后，许多公司将维持这种运作模式，至少对于某些员工来说是这样。 然而，这些变化不仅涉及业务的组织方面。市场已经发生了变化，而且这种变化只会持续下去。

越来越多的人写到，疫情结束后，市场将会不一样。 同时，“变得不同”这个短语 中东数据 意味着非常具体的事情： 很大一部分买家的需求将会改变 消费者行为将会改变 收入将会改变 购买选择标准将会改变 因此，谁能迅速了解经济增长开始后哪些产品的需求量最大，并准备好在公司中引入必要的变革，谁就能最终获胜。 毕竟，危机迟早会结束。在他们之后，成长开始了。 内容 实施变更时出现的重要问题 在公司进行变革时，了解这一点很重要 结论 管理行动将增加计划变革成功的可能性，并将公司推向新的发展水平 实施变更时出现的重要问题 人们为什么要开始改变？ 是什么促使他们改变？ 抑制发起的变革的原因是什么？ 让我们用一个传统的日常例子来看看变化是如何发生的。 有一天，你开始认为你不能再这样生活了，你需要做点什么，然后你立即想起处理过类似情况的朋友和熟人。 光明的未来立即出现，这个问题不再毒害生命。



此外，在许多书籍和网络研讨会中，他们说你需要想要它，你需要生动地想象它，然后一切都会成功。 首先，所有这一切都发生在头脑中，梦想和图像被创造出来，并且开始对如何实现它进行心理表征。在心理上实施改变是没有问题的，因为改变很容易在你的头脑中实施。您甚至不需要从沙发上站起来即可执行此操作。 每天学30分钟英语，或者开始健身，或者步行去地铁，或者……。 （对每个人来说）。 并且有可能你甚至有决心多次执行这些步骤，然后一切都恢复“正常”。每个人都有很多理由，但通常每个人都有两个理由。 原因1 您决定开始做的事情可能对您来说并不真正必要。这只是你的社会环境的影响。有了第一次的经历，你突然意识到你不需要它。 原因2 与变化过程本身相关。让我们使用 Glatcher 公式看看这是如何发生的。 成功变革的公式。