随着联邦工作场所变得越来越多样化，了解是什

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随着联邦工作场所变得越来越多样化，了解是什么让人们与众不同，以便作为一个团队高效工作变得越来越重要。再加上公共部门不断变化的变化、波动的冲击、不确定性的雪崩和模糊的迷雾，了解工作中的个人倾向有助于与我们的同事和客户建立双赢的互动。格雷琴·鲁宾 (Gretchen Rubin) 曾撰写过关于习惯、幸福和人性等主题的文章，她提出了我们在生活和工作中都会表现出的 4 种倾向：(1) 坚持者；(2) 义务者；(3) 质疑者和 (4) 反叛者。坚持者这类人在联邦官僚机构中茁壮成长。他们是法律和秩序的人。他们从未遇到过他们不喜欢的规则。他们用口头禅来捍卫工作场所的文化和氛围——这就是我们在这里做事的方式。你知道他们会有什么表现。他们按时、在预算之内完成工作。
他们注重细节，根据鲁宾的说法，这会导致一种叫做“紧缩”的现象。这就是他们是如此优秀的官僚的原因。他们痴迷于琐碎的细节，这往往会导致额外的工作和额外的精力的消耗，而这些精力本可以更好地用于未来的任务。义务者 这是 20 世纪联邦政府模式中的第二大群体，他们高估经验，低估新 巴哈马 whatsapp 数据 人和外部来源的非传统思维，并通过创造不利于风险的工作环境来削弱主动性。鲁宾声称，官僚机构以问责制的形式为义务者提供了他们所需要的东西，以满足他们的内在期望，从而他们可以尽职尽责地满足官僚机构的外部期望。

义务者在严格和最终的期限内工作得很好。他们不介意被稍微微观管理。他们不介意别人告诉他们该做什么。他们通过避免惩罚和获得奖励的方式工作，从而在外在动机下茁壮成长。 质疑者 与义务者不同，质疑者挑战假设。他们必须确信任何任务都是对他们时间的良好利用。他们的整个工作经历就是满足内心期望的经历。他们倾向于以内在激励的精神开展工作，这种精神摒弃了“避免惩罚和获得奖励的工作”模式，转而采用“我做我的工作是因为我喜欢它”的主题。他们倾向于基于数据的解决方案，并获得了“修复者”的美誉，因为他们非常擅长质疑、预测和预见意外情况。