目标管理学院（A.P.O）

rkrazaul

它的创造者是对现代管理的发展产生了很大影响的商业顾问彼得·德鲁克。他指出，目标管理是一种方法，一个组织的经理、副经理和所有负责人通过它来确定他们想要在各自领域和特定时间内实现的目标，也就是说，他们必须设定服务的目标作为你行动的指南。德鲁克先生的理论引起了其他作者的研究和研究，他们形成了所谓的目标管理学派。这所学校也有其他名称：为结果而管理。项目管理。参与管理。动机管理。目标管理学院 公司设定目标的关键领域 每家公司都有一些关键或关键领域值得首席执行官经常关注。这些领域是：公司政策、管理领域、财务领域、人才领域、技术开发领域、生产领域、广告领域、销售领域、内部关系领域。应用这种方法-LA APO-需要对公司所有领域的运营进行评估。该评估导致诊断，从而可以识别问题，因此为制定目标计划所需的其他分析和研究提供基础。下面我介绍一个公司制定的目标计划的虚构示例。目标管理学院（A.P.O）

假定公司名称”以及所提出的情况和方面。 是一家生产饼干的中型公司。业主担任总经 日本 WhatsApp 号码 理职务。还有以下职位：财务副经理。生产副经理。销售助理经理。参谋长。公共关系负责人。广告负责人。 2006年11月，上述所有董事根据公司取得的结果进行了考核。所进行的分析验证了业务领域存在一些关键方面，因此得出的结论是，上一年取得的结果并不令人满意。然后，他们决定通过逐一研究来解决这种情况，直到他们为每个关键方面找到最可行和最合适的解决方案。他们同意共同制定 2007 年的目标计划，如下表所示。实现政策责任的目标领域关键方面 发现在期初尚未确定明确的目标。开展背景研究，使管理层能够制定明确的政策。总经理。财务 所进行的投资并不令人满意。实现投资收入增长 3%。副财务经理。销售 销售量有所下降。

增加不少于前一交易量的30%。销售助理经理。人才 目前的销售人员缺乏充分开展工作的知识。为 20 名销售人员制定强化培训计划。参谋长。外部关系 已收到要求公司更多参与解决社区需求的请求。拨款 3,000,000.oo 美元用于社会发展机构的支持计划。公共关系负责人。广告 据认为，销量下降的部分原因是缺少广告。在广告和电视上投资最多 $2,500,000.oo。广告主管。制定计划的过程 在制定目标的过程中通常遵循的步骤可以描述如下： 1. 目标的设定。根据高级管理层确定的总体目标，开始为本组织各单位制定目标的过程。每个副经理或单位负责人制定他的目标并报告给他的下属。