识别和评估已发生的变化

Sarker

分享文章 Héloïse Famié-Galtier / 发布于 2022 年 5 月 5 日上午 9:09/由 Asana 赞助 asana-anatomy-of-work-2022 了解敏捷公司需要做出哪些改进。大流行在工作组织内部产生了臭名昭著的变化。项目管理专家 Asana 揭示了一项关于 2022 年工作结构以及转向敏捷组织的必要性的研究。为了识别和评估已经发生的变化，对全球 10,000 多名知识工作者的行为进行了分析，其中包括法国的 1,501 名。下载完整研究报告 优化年度生产力 到 2022 年，员工花在技术工作上的时间将增加 15%，但在战略上花费的时间将减少近 7%。对于敏捷公司来说，主要挑战之一是：组织任务的有效管理。因此，他们应该关注： 澄清流程：员工错过 25% 的最后期限（相比之下，2021 年为 30%）。

其中 22% 的人指出流程缺乏明确性，而 21% 的人则强调过多 厄瓜多尔 WhatsApp 号码 的多余会议。减少非生产性会议：研究估计，在一年多的时间里，有 141 小时用于多余的会议（相比之下，2020 年为 160 小时）。法国员工是在多余的会议和电话中浪费最多时间的人，每周 2.9 小时。 50% 的受访者表示，他们在在线会议期间执行多项任务，因此错过了关键操作。 asana-annual-productivity © Asana 构建混合工作 管理混合工作对于敏捷公司来说是一个巨大的挑战。虽然 58% 的法国员工表示他们更喜欢将面对面和远程工作相结合的工作方式，但 37% 的员工表示不知道工作日的开始和结束时间，尤其是在远程办公时。

另一方面，44% 的员工表示在远程工作时感觉更加孤立。 asana-work-hybrid © Asana 对于认知神经科学研究员 Sahar Yousef 来说，混合工作必须得到经理和公司的良好监督。为此，有必要： 建立会议组织规则，并确定这些规则何时比其他形式的沟通更可取， 鼓励团队关闭通知以减少分心，并允许他们一次完成一项任务 提供精确的工作为您的员工提供工作时间，利用每个环境在办公室和远程同步工作日，组织虚拟活动以在员工之间建立联系。发现这项研究 限制分心 在 2022 年，员工平均每天使用 9 个应用程序（相比之下，2021 年为 10 个）。