数字生态系统剖析

bdarman

这就是为什么人力资源管理的技术解决方案必须能够根据新的数字业务模式的需求来管理公司的不同组织结构。推动人力资源职能数字化有研究表明，只有 28% 的公司拥有适应数字趋势的招聘网站或社交网络中的适当策略以吸引人才。这就是为什么 对员工的数字技能培训 正在巩固（42%），以及纳入新的专业档案的趋势（24%）。本案的悬念由管理者承担，因为只有 6% 的人接受了所谓的数字领域和社交网络专业品牌的电子辅导。

因此 技术工具 必须允许对内部和外部的所有人力资源流程进行数字化管理。适应数字环境的变化人力资源管理的技术解决方案必须 灵活 并根据数字生态系统的转变而发展，使公司能够与其商业模式的需求以及其合作伙伴、供应商、 股东等 阿富汗 WhatsApp 号码 的需求保持一致。将数据转化为知识将数据转换为有价值的信息，帮助组织做出正确的决策。这些组织中有 58% 使用社交网络来鼓励组织内部的联系，85% 提供论坛或博客来分享知识或 鼓励内部联系。



行为改变让这种理念成为商业文化的一部分并非易事。企业需要转变态度，从领导开始，让整个企业内化，让 创新文化渗透到 每一个部门和每一位员工。人力资源部门必须确定候选人是否具有必要的数字行为人力资源技术解决方案必须同时管理组织中的人员以及与组织保持关系的人员，例如客户、候选人、合作者……人力资源必须不仅能够识别候选人和员工的技术知识，而且能够以确定他们是否具有必要的数字态度和行为。直接人力资源解决方案必须适应数字环境的快节奏，以便充当实现组织业务目标的促进者。