我们邀请各级和部门的管理人

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对于很多管理者来说，管理下属的问题往往是一个痛苦的话题。毕竟，公司的业绩是全体员​​工努力的总和，而不是一个董事而已。不管你是管理着一个部门和分支机构遍布全国的大公司，还是一个员工人数最少的创业者，你都可能遇到过你和你的员工产生误，它可以在管理领域获得。在这个特定领域接受过基础教育将是一个优势，解的情况。毕竟，找到一个有才华的员工或一个独特的专家是不够的，以获得高的结果。有时员工不理解你的要求，“按原样”执行工作任务，没有表现出对某部分工作负责的意愿。

结果，工作流程受到影响，项目质量受到影响，作为经理，您花费了太多时间与员工沟通重要的事情并纠正可能不会发生的错误。当然，所有管理人员都力求使组织和谐、高效地工作，并将重要人员的流动率降至最低。但员工工作的有 意大利电话号码表 效性并不是自行发帖子的评论中写下电影中的引语你喜欢i 意识的边缘展起来的，而是需要一定的人力资源、人事经理努力和知识，才能形成系统的方法。有必要分析沟通质量，激励员工工作，定义他的权力和责任范围，以便您平等地理解它们和其他要点。



因此，出现了一些问题。如何提升管理者与下属同向、相互尊重、了解专业要求、设定任务的团队工作？如何找到下属的方法和“钥匙”，并适当地激励他们？如何以员工负责做/不做工作的方式建立工作流程？我们的培训课程将帮助您找到更有效管理的答案和方法。我们建议您熟悉经理课程的管理能力课程。或许你也会在其中找到你关心的问题。有关与人员合作的更多培训- 第13 页人力资源部有问题的联系人打开联系人。

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