现更远大的目标在某些情况下还包括

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交易型领导的缺点对奖励和惩罚的关注会阻碍追随者的创新和创造力。追随者可能变得过度依赖领导者并且可能难以为自己做决定。一些专业人士可能会承受过大的压力。交易型领导会造成不平衡的领导者与下属关系在这种关系中领导者对下属拥有过多的权力和控制权。员工可能会将公司视为获得经济回报或进一步职业晋升的手段从而导致归属感降低。交易型领导和变革型领导之间的差异快乐工作组年经济学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯()将领导力分为两大块交易型领导力和变革型领导力。而且尽管每个人都有其特殊性但他们可能会感到困惑。

从这个意义上说交易型领导关注领导者与下属之间的关系以及所获得的结果而变革型领导则侧重于激励和激励下属实理想主义者。另一方面变革型领导者往往更具参与性和主动性并鼓励与追随者进行公开交流和对话。在交易型领导中沟通要直接得多尽管并非没有情感。另一个区别是交易型领导可以在短期内有效地实现特定目标。然而在团队发展和适应 越南手机号码清单 变化的能力方面变革型领导可以证明更持久。还值得一提的是变革型领导寻求集体福祉相比之下交易型领导考虑的是个人利益。然而谈论交易型领导与交易型领导。变革型并不意味着一种比另一种更好而是它们是基于不同方法和目标的两种类型的领导可能或多或少适用于不同的环境。



您可能会感兴趣战略领导|它是什么特性示例以及如何实现它什么时候应该应用交易型领导？公司的交易领导事务型领导对于在非常大的工作团队中建立结构和秩序很有用。您需要在短时间内实现目标吗？那么交易型领导可能就是解决方案。特别是如果您的公司正在经历危机或紧急情况。它非常适合为非常新的或没有经验的追随者提供方向和指导以及设定明确的标准和期望。什么时候应用交易型领导？最好的例子之一是呼叫中心这些客户服务呼叫中心利用交易型领导因为团队做的是单调的任务但在完成一定数量的销售后他们会收到佣金。而且如果他们这样做他们可能会受到惩罚。

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