估是未来战略人力资源管理

Rose9870

它仍然准确反映您的职业目标。然后，考虑到您的 ，写出一份现实的重返工作待办事项列表，描述您将 不幸的是，消极态度和行为似乎在许多工作场所盛行。但不要让其他人主宰和控制你的工作环境。每个人都可以开始我看到机构经常会在年度绩效评估中评估能力。虽然他们可能试图简化流程，但他们也引入了我们已经讨论过的偏见和政治。通过进行单独的讨论，重点关注当前的能力以及可以采取哪些措施来提高技能，管理人员可以保持遵守 的要求，同时提高员工发展的效率，并最终提高绩效。

性能最大化 能力评估使公共部门组织能够采用一流的计划来最大限 WhatsApp 数据库 度地提高绩效、发展员工的技能并为未来的需求做好准备，以确保机构的使命。这些评估还为机构提供了建立更强大的人力资源管理系统的基础，该系统使用一组通用的任务和能力来构建招聘、入职、绩效管理、培训和职业发展，以便员工对人力资源有清晰、一致的理解。雇用、培训和评估他们的因素。 虽然许多机构目前进行年度绩效评估，但能力评的关键。它们各自有许多相似点和不同点，但它们都是员工评估过程的基本概念的一部分。




它们可以作为一个系统一起完成，也可以在两个跟踪过程中单独执行。无论哪种方式，两种评估方法都为评估员工提供了有用的信息。年度绩效评估和能力评估相结合，可以提供最精确、最全面的员工和组织发展。 有了适当的人力资源系统和准确的绩效数据，机构就可以创建一种经过验证的方法来培养员工发展并为继任计划活动提供信息。绩效管理计划的好处是为机构中的每个人服务 使用年度绩效审查和能力评估将有助于保持人力资源和管理系统对员工和整个组织的健康。 乔治 凯特纳 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。