应向员工提供工作时间时间表，并严格遵守

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他们的工作还应该受到团队领导的监督分析按时完成期限的数量。 员工工作质量的评估表以及主管或团队领导的错误报告。 最后一个变量是员工是否在工作场所对同事表现出不可接受的行为。 原因目标行动评估标准 员工在工作场所行为不当提高员工与同事沟通的能力，消除不良行为和不服从命令。员工应接受沟通培训、团队建设活动和行为矫正咨询。        同事和上级对员工在工作中的行为和沟通的积极反馈。 客户投诉后的 PIP 模板 当客户抱怨员工的表现或服务不佳时，迅速解决问题至关重要。您不想破坏公司的良好声誉。 原因          目标          行动          评估标准 顾客抱怨员工的服务很差。客户服务、沟通以及产品和服务知识的改进。员工应接受客户沟通培训并研究公司的产品和服务目录以提高知识。        测试员工对公司核心产品的了解。 客户满意度量表评级。 查看通话记录和互动记录。的绩效改进计划模板的绩效改进计划模板足以满足您创建简洁有效的 PIP 的需要。该模板是完全可定制的，因此您可以对其进行编辑以完全满足您组织的需求和目标。

由于它们是数字化的并托管在云中，因此您可以轻松地与世界各地的经理、团队和员工共享它们。这还意味着您的经理可以在需要时立即访问绩效改进数据。 在Work OS 中，您还可以根据绩效改进计划创建时间表和分步流程，以便设置里程碑并跟踪员工的绩效。 PIP 模板的看板视图 借助完全可定制的表格和自定义自动化规则，您可以创建高效的工作流程，让员工重回正轨。您甚至可以设立一个董事会，让您可以鸟瞰不 荷兰手机号码列表 同员工的长期绩效。 使用跟踪员工反馈 您还可以使用我们的本机集成来实时跟踪员工绩效，例如，帮助台中已解决的客户票证的百分比。 获取模板 绩效改进计划模板提示和技巧 以下是我们制定有效的绩效行动计划以在各个层面改进组织的重要提示和技巧。 清楚地传达您的期望 确保您的员工了解为什么需要改进以及对他们的期望。向他们解释为什么需要绩效改进计划以及他们的工作为何未能达到预期。清楚地详细说明您的理想是什么，并向他们寻求反馈，以便你们双方都同意已经制定的目标。 让员工主导对话 询问表现不佳的员工关于如何改进他们的进步的意见。



与他们合作，确定 PIP 的成功应该是什么样子，以及他们认为最合适、最有效的干预措施，为他们提供成功的机会。 制定现实且可衡量的目标 期望一个努力按时完成任务的员工在一天或一周内改变这个问题是不现实的。更现实的方法是设定增量目标——逐步提高他们在本季度按时完成任务的能力。您还必须为他们提供相关培训，以便他们拥有成功所需的资源。 安排定期签到 与您的员工进行沟通非常重要，以确保他们正在朝着 PIP 的目标努力，了解这些目标以及如何实现这些目标，并确保他们拥有实现这些目标所需的资源和指导。让他们知道，如果计划中有任何不确定的方面，我们随时欢迎他们提出问题。 确保一切都是书面的 使用中的模板将有助于确保您有书面的绩效改进计划，并且可以随时参考。我们的平台还允许您实时跟踪您的员工如何衡量 PIP。因此，您的经理将确切地知道何时应该联系员工并提供额外的指导。 有关绩效改进计划模板的常见问题解答 如何写绩效改进计划？ 您可以使用的绩效改进计划模板，轻松编写简洁、专业的绩效改进计划。使用它们详细说明每个绩效问题、纠正措施和最终目标，为绩效不佳的员工提供成功所需的指导。