当亨特被聘为执行牧师本质上是首

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席运营官时我不介意说除了讲坛和公告之外教会的内部通讯有点混乱。去年有了巨大的进步我想我知道为什么。亨特对此非常重视并高度重视内部沟通。这不是“哦是的我们需要这样做”的想法。他认识到教会的内部和外部沟通对于整个组织的成长是不可或缺的。作者马特赖丁斯每当人们问我生意上最糟糕的一天是什么时候我都会毫不犹豫地说那是我不得不解雇一大群人的那一天。这是一个足够大的团体我们无法将他们全部容纳在我们的会议空间中。我们不得不分几批进行裁员。令人惊讶的是这也是我最自豪的一天。由于显而易见的原因这是我最糟糕的一天。你感觉好像你让所有这些人失望了这是你的错。裁员很糟糕我认识他们所有人。我认识他们的大多数家人。我参与了雇用他们中的大多数人并让他们相信我们的公司就是他们的未来。

我们有一些有孩子的家庭在美国因为我们是他们的担保人但他们现在不得不离开这个国家。他们中的许多人我都认为是真正的朋友现在我不得不走进一个房间并告诉他们我们要让他们离开。愧疚感至今仍萦绕在我心头。由于不 阿曼手机号码列表 太明显的原因这是我最自豪的一天。在我向每个小组解释裁员的演讲结束时有人上来感谢我。一组鼓掌。这不是我所期待的反应。我一直在想那一天。在我在的工作中我们帮助组织转变文化通过精心策划的变革管理计划来改善协作和创新。最难克服的障碍之一是组织最近进行“重组”或裁员。怨恨和压抑的愤怒的程度是显而易见的。管理层花的任何钱即使是为了改善他们的工作环境都会通过“好吧如果你不买某件东西我们就不必解雇乔伊”的肮脏镜头来看待。摆脱这种心态是非常非常困难的它可以从内到外摧毁一家公司。



为什么我们的裁员方式不同对于为什么这些组织对裁员的反应与我自己的如此不同我有自己的理论但它们也只不过是理论而已。因此在写这篇文章之前我联系了很多我的老员工我非常自豪地说他们已经成为他们应得的摇滚明星并简单地问他们“为什么”结果信任他们知道已经采取了一切可行的措施来避免裁员。他们不知道是什么但他们相信情况就是如此。你不会在坏消息传来的那天就寻求信任你会提前建立信任。同理心我们这些负责传递这个消息的人不得不这样做感到很沮丧。我们同情他们每一个人他们也知道这一点。我们并没有像往常一样对待它也没有把它当作别人为我们写的一些精心设计的演讲。这对我和他们来说都是个人的。压抑所有情绪并说“这只是生意”是一种逃避。透明度提出的任何问题任何问题都会在每个人面前得到直截了当的答案。