然后自己承担功劳？

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对于那些被指派承担大部分工作的人来说，意想不到的后果可能是精疲力竭、压力增加以及工作和家庭冲突。研究还表明，这些人的敬业度和职业满意度得分最低，这最终增加了他们跳槽或“将日益增长的冷漠情绪传染给同事”的可能性。



那么，问题是：如何让顶尖合作者保持参与度，同时又不让他们精疲力竭？一个切入点是重新分配团队责任。由于顶尖员工更有可能承担更多工作，因此积极地将责任和决策权分配给各个团队成员可能会有所帮助。

其次，认可和奖励那些在协助优秀员工方面发挥重要作用的团 阿根廷 whatsApp 数据 队成员非常重要。

一些表现优异的员工会扮演“独行侠”的角色，独自完成团队目标。奖励这些员工的表现很重要。然而，一些团队成员可能会帮助这些表现优异的员工，而他们自己实际上并没有取得高绩效指标。

不认可和奖励这些其他员工可能会无意中损害这些员工和整个团队的积极性和绩效。团队会 注意到不公平现象。偶尔注意团队中谁在真正做工作是很重要的。你表现最好的人不是真正的表现者吗？他们是否将功劳分配给其他团队成员，

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2. 降低积极性
人们普遍认为，不快乐的员工缺乏动力。基于这种信念，管理者有时可能会过度补偿，避免任何类型的负面反馈，只关注表扬和积极性。

当然，营造积极的工作环境对于保持员工积极性非常重要。但是，过度的积极性是否会削弱团队的积极性呢？ 根据《组织行为学杂志》发表的研究，答案是肯定的。

研究人员对一家软件开发公司的 236 名员工进行了调查，以了解积极性和积极情绪水平之间的相关性。员工们被要求对一系列与他们的工作场所影响相关的陈述进行评分。例如，对“我在工作中精力充沛、精神抖擞”这样的陈述给予高度评价，就被认为是积极情绪水平高。

然后要求管理人员根据员工在工作场所的主动行为对其进行独立评级。

令人吃惊的是，研究人员对比了两次调查的结果后发现，非常高的积极情绪反而会降低员工的主动性。他们对这一现象的解释是：“积极情绪达到一定程度，员工会觉得自己做得很好，不需要再主动，从而减少他们的主动性。”