竞选白宫给品牌经理的四个教训

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不是苹果不是通用汽车不是微软。如果我们谈论的是目前主导美国人意识的真正大品牌，我们谈论的是政治——特别是 2012 年美国总统大选。 虽然民主党人和共和党人为了赢得选民的心而奋力拼搏，但对严格控制的品牌管理的基本需求变得越来越明显。这些竞争活动的相对优势和劣势指出了一些有趣的问题，每个品牌都可以从中吸取一些教训。 1. 坚持某事并关注信息 罗姆尼专注于陷入困境的美国经济，同时强调他作为商业专家的资格。奥巴马的核心论点是，如果没有他在白宫，过去四年会更糟。 在竞选初期，罗姆尼有时很难找到强有力的信息，显然他经常改变观点。

他的收视率受到了影响现在这位共和 印度电话号码 党候选人正在传达一个更加一致的信息——他提高的收视率突显了连贯性在明确定义和定位一个品牌方面的关键力量。 对于双方来说，赢得选票在很大程度上取决于有明确的信息并持续宣传该信息。在 2004 年大选中，约翰·克里将自己定位为“不是乔治·布什”。尽管布什不受欢迎，克里还是输了，因为他并没有真正代表任何东西。 我们这些从事品牌推广和品牌管理的人非常清楚这一原则：很简单，您越能严格定义您的品牌故事并控。



制它的投射市场就越能理解您的立场并准备好向您购买. 2. 让品牌拥护者参与进来 美国政党多年来一直使用倡导者，因此共和党和民主党都已经拥有大量支持者基础，他们可以在选举过程中动员起来。 然而，商业部门花了一点时间才认识到倡导者对消费者的影响。但这种情况正在改变。作为品牌管理的一项功能，倡导模式现在开始被更广泛地采用。