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拥有第一手资料还可以帮助我们确定哪些是市场上最好的前景。合作者非常清楚哪些工具已经过时，哪些可以改进流程。 一旦分析了合作者提供的头脑风暴，就可以确定哪种工具最能利用我们合作者的技术技能。 解释新实现的必要性 尽管鼓励合作者的参与，但不可能让每个人都满意，而且合乎逻辑的是，大多数参与流程的人更愿意继续使用他们已经知道的工具。每家公司通常都抵制学习曲线。 要降低这种现象的发生率，您需要与您的合作者进行良好的沟通，并向他们解释获取新工具的必要性以及原因。 所有员工都必须能够认识到新技术的好处。他们必须了解数字时代的培训对他们也有好处，因为这意味着他们的工作时间和精力减少，错误更少，生产力更高。

这就是您必须发现的动力！ 创建数字工具是为了促进每个人的工作和努力。持续使用它们是提高工作绩效的最佳方式。 培训员工 如果员工不知道如何使用软件，公司获得的软件再有效也无济于事。缺乏对新工具的了解会带来比解决方案更多的问题。因此，必须对员工进行使用培训。 整个团队在同一水平和同一步骤中工作，业务更新将取得成功。 一般而言，这类工具的培训通常持续 到 周，具体取决于内容、难度和合 捷克共和国手机号码列表 作者的能力。但是，每个人都必须在同一级别上进行管理，这一点至关重要。这样，公司将能够快速、安全地迁移到新的数字时代。 此时的技术技能是必不可少的。但是，建议任何时候都不要仓促训练。在许多情况下，公司会加快或缩短内容同化过程，而这会适得其反。



激励你的合作者 技术发展如此之快，以至于在某些情况下没有足够的时间来培训员工。该公司的成员已经接受了初步培训，但该工具在不到一个月的时间内就更新了新功能。在这些情况下该怎么办？ 建议不断激励员工发展自学能力。他们有兴趣了解更多关于新工具的信息，他们在发布更新之前了解更新，并且他们准备在有任何问题时指导他们的同事。 为了实现这个目标，可以围绕该工具创建论坛和讨论组，这可以促进协作支持。向团队负责人提供有关这些工具的持续和最新信息也很重要，包括针对全体员工的指南。 实施易于使用和集成的工具 选择易于使用并与贵公司已在使用的其他系统集成的工具。