为什么你的公司应该组建老虎团队

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决问题的关键是适应能力。在高速发展的现代商业环境中敏捷性意味着具有竞争力的组织与落后的组织之间的区别。有时，例如在推出新产品、重新设计组织或实施新流程时，您的公司可能需要强大的专家团队来完成。 以下是老虎团队如何为您的组织增加价值。 虎队的价值 如果您经常在团队环境中工作，您可能会理解领导力的价值以及团队规模对生产力、透明度和问责制的影响。在解决大问题时，最好的解决方案通常来自一个由非常有能力的创造性思考者组成的小团队，而不是来自众包的共识。 进入老虎团队——一个技术精湛、精心挑选的专家名册，负责解决高优先级问题。Tiger 团队利用深厚的技术和方法专业知识，以新颖但有效的方式解决问题。 老虎队最著名的例子，也是这个词的鼻祖，是由飞行指挥官吉恩·克兰兹领导的具有历史意义的阿波罗 13 号登月任务队。

当阿波罗  号团队听到一声沉闷的爆炸声随后是威胁飞船安全的电气问题时，全世界都知道了太空探索史上引用次数第二多的短语：“休斯顿，我们这里遇到了麻烦。” NASA 在地面 日本号码 控制中心召集了一群高度专业化的工程师，以解决他们现在面临的紧迫且风险越来越大的挑战，并引导阿波罗 13 号飞船返回家园。媒体称这支队伍为“猛虎队”，他们的成功为他们赢得了总统自由勋章。 最初的 Tiger Team 强调了我们本能地知道的事情：由不同且经验丰富的贡献者组成的小团队在解决战略问题方面非常有效。Tiger 团队以各种方式出现在专业、政治和社会环境中，从四星将军组成的战争委员会到硅谷科技初创公司的软件故障排除团队。 为什么你应该采用老虎团队方法 业务建立在重叠的系统之上。系统内不可避免的变化意味着挑战与课程相同。然而，对于您面临的最大挑战，拥有一个由才华横溢且经过考验的团队成员组成的专门智囊团可以为您节省时间、资金、精力，并最终为您的公司节省时间。



当您习惯于处理重大责任时，您可能会觉得自己承担组织的最大问题是必须的，而且当结果对您有利时甚至会令人满意，单枪匹马的危机管理最终是一种糟糕的方法。Tiger 团队帮助分配结果责任，并从多个发展的角度整合关键洞察力。 以下是您在建立自己的老虎团队时可以采用的一些策略。 避免孤岛 您的团队的任务是形成一种新方法，这意味着对结果有一个完整的愿景。在建立老虎团队和接触项目管理时，避免孤立无援是至关重要的。您的 Tiger 团队成员不仅应该是专家，还应该是多面手——新的解决方案来自概念综合，综合通过多学科方法蓬勃发展。 最终，将熟悉的概念应用到新的环境中是创新的种子。多学科老虎团队从更深入、更广泛的知识库中汲取灵感，并有潜力推动创新。 与老虎团队一起管理项目时，避免孤岛意味着所有流程都完全透明——团队不仅需要横向了解项目范围，还需要从头到尾了解项目范围。