最后由于没有运营能力来应对我为

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之毁坏贵公司的所有客户，您将面临这些客户的流失和人才的缺乏，一旦危机结束，您将像开始或更糟，几乎没有材料可以重建自己，也没有人可以帮助它这样做。 员工在危机时期的重要性 员工在危机时期的重要性 因此需要尽可能多地保留他们的人才，很明显危机将迫使裁员，但在这样做时做出正确的决定至关重要，这样这些裁员是暂时的，公司仍然活跃，尽管在较低的商业级。 当其合作者的人才受到保护时，公司本身就受到保护，其基础得以维持，重组计划、商业重新整合计划得以制定，它自我改造，与合作者一起重建。

保持内部合作者活跃的最重要方面之一是超越危机思考，您将采取更加平静的行动 且您将对危机有长远的眼光将项目恢复到以前状态的后果和可能的解决方案。 结论 员工通常是企业项目发生危机时的第一个一次性物品，合被 考虑到，有时甚至超 手机清单 出了劳动力的水平。 一个好的雇主会让他们的员工为成为团队的一员而感到自豪，在危机时期，这比任何客户都更有价值，留住我们的合作者将使我们有机会对我们必须制定的计划有长远的眼光继续，不仅要在危机期间保持项目的活跃，还要在危机中取得进展，防止草率的决定破坏我们花费如此多的成本来建设的东西。



个帝国的价值不在于它拥有的建筑数量而在于它的居民必须建造的天赋”每个经理都应该问的四个问题 作者Begoña Serra 于 2020 年 8 月 25 日 为了成为一家能够应对当前经济危机的具有竞争力和生产力的公司，每位经理都必须问自己 4 个基本问题，这些问题将决定其组织的健康状况。 由大流行和经济崩溃造成的当前局势正在产生很多不确定性，问题多于答案。每个人都在谈论我们正面临一个新的现实，消费者的习惯已经改变，我们必须建立远程办公，新的领导技能是必要的，我们必须建立信任所有这些都会产生更大的压力和更大的不确定性。

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