创建业务连续性计划的 步骤

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各种规模和规模的企业都应该为意外事件和事故做好充分准备。世界充满不确定性，自然灾害、停电、网络攻击等事故随时可能发生。为了让您的业务保持强劲并不受这些不幸情况的影响，您必须制定连续性计划。 如果你最近经历了一场危机，并意识到你对危机的反应和反应是多么无组织和混乱，这只意味着你的后备计划有问题。领导者应该能够发现和评估应急行动的漏洞，以便在挑战来袭时保持业务的持续发展。 话虽如此，制定救生策略对于制定稳健的业务连续性计划至关重要。为了帮助您实现这一目标，以下是七个技巧。雇用协助 在灾难扰乱公司的日常运营之前，业务连续性计划很少受到重视。

企业可能会遭受意想不到的挫折，影响效率和收入，并损害品 印度电话号码清单 牌和声誉。在此类事情发生之前，重要的是要接受有些事情超出您的控制范围，并且您应该欢迎雇用第三方帮助和支持的想法。 电网断电可能会导致业务运营中断并导致停机。灾难和环境灾难随时可能发生，一旦发生，您的所有系统和软件都将无法使用。幸运的是，您可以依赖托管 IT 服务，因为他们知道如何解决这些困境。MSP 如何协助灾难恢复可能超出您和您的内部团队的能力范围。在托管服务提供商 (MSP) 的帮助下，可以大大减少计划外事件。 有效的业务连续性计划可确保企业在灾难后恢复正常运营的能力。



如果您知道如何处理计划外事件并从托管 IT 服务公司获得及时支持，即使在危机中也可以保持业务正常运行。它将改善企业形象，并且您可以赢得客户和利益相关者的信任，因为他们看到您处理灾难的能力。设定目标 首先，业务连续性计划应该有目的和目标。但是，这不应受到内部 IT 部门的限制。这些目标应源自并适用于所有其他部门，如运营、营销、销售和人力资源。 创建业务连续性计划的最终目标是尽量减少对基本业务流程的干扰。每个人都应该参与制定目标，使企业成功重回正轨。 每项业务都是独一无二的，因此您必须确定对您开展业务的方式最重要的目的和目标。这些目标将成为您评估风险、制定业务连续性计划和制定潜在恢复策略时的指导因素。因此，请确保目标是坚实的并且有助于您的公司重新站稳脚跟。