社交媒体影响力日渐增强

roseline76511

相反，公司正在引入“签到”机制，即管理人员与员工之间定期、非正式的会议或对话。这些签到机制让管理人员能够尽早发现问题，长期支持员工并鼓励他们进步。

即时反馈
传统上，反馈意见会被储存并存档一整年，直到年度绩效评估时管理人员才会一次性将其全部发布。

这不仅让管理人员感到不舒服、让员工感到沮丧，而且还会重提一些管理人员和员工都无法完全记起的旧事。

经理和同事们被鼓励在事件发生时立即提供反馈，而不是将反馈存起来，无论是积极的还是消极的。这样，员工在适当的时候会受到表扬，在遇到挑战时会得到指导。

短期目标
随着绩效考核的取消，公司正在制定更定期的目标，时间框架也更短。年度目标和会议正在迅速被更定期、非正式的检查和短期目标所取代。

绩效受到持续监控，而不是每年仅分析一次。在美国嘉吉公司，转向持续绩效讨论后，70% 的员工表示他们感到自己更有价值。

2016年的绩效管理是什么样的？
进入2016年，分析师预测 多达一半的财富500强公司将在今年或明年取消年度绩效评估排名。

这些公司将在 2015 年推出的概念的基础上，在 2016 年拥抱新的绩 奥地利 whatsApp 数据 效管理趋势。

在线绩效管理软件和应用程序
Forrester Research 副总裁兼首席分析师 Paul Hamerman 预测，向云端的转变和软件使用的增加将成为未来绩效管理的重要组成部分。

人们认为，基于云的人力资源可以提高员工参与度并减少人力资源团队的管理时间。

许多公司已经引入了使用云的绩效管理软件。通用电气目前正在为管理人员和员工使用一款绩效反馈应用程序，以便他们可以通过自己的设备请求反馈并提供评论。

我们已经看到社交媒体在招聘领域发挥着作用，而且看起来它也将影响绩效管理。

将来，社交媒体界面将成为软件设计的一部分，以使其尽可能方便用户使用。软件将被设计为实时运行，以便管理人员和同事之间进行持续反馈和定期更新。

进一步审查绩效管理中的性别偏见
2016 年初，一些绩效管理分析师发现过时的绩效管理流程中存在性别偏见。

根据Kieran Synder 的调查结果，科技行业中男性收到的绩效评估中有 58.9% 包含批评性反馈，而女性收到的绩效评估中这一比例高达 87.9%。

因此，我们可以预见，未来的绩效评估将越来越受到重视，确保其不带偏见。

解决这一问题的方法之一是，在管理人员撰写绩效评估时为他们提供最佳实践培训，并确保他们始终采取前瞻性的方法。